La gestión de la integración implica decisiones en varios ámbitos: estrategia, organización, estructura societaria, tecnología, comunicación y otros.

Hay cuatro factores inusuales que crean un tremendo nivel de complejidad añadida:

• Presión de tiempos: Todas las partes interesadas esperan una ejecución rápida (accionistas, empleados, directivos,…). Las decisiones deben tomarse sin demora

• Componente humano: Diversidad de personas involucradas con el riesgo de inadaptación cultural que ello conlleva

• Simulaneidad: Coexistencia de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, con fuerte interdependencia entre ellas. Las decisiones estratégicas y las de corto plazo pueden llegar a parecer incompatibles

• Contexto actual: Entorno postcovid, guerra de Rusia-Ucrania, inflación, encarecimiento y escasez de materias primas, coste de la energía

• Esta complejidad puede explicar por qué solamente una parte pequeña de las integraciones tienen éxito y crean valor. El fracaso de las fusiones se produce fundamentalmente por cuestiones culturales y organizativas. Las empresas que tienen éxito invierten más tiempo en planificar de forma proactiva la integración empresarial y en orquestar la fase de integración posterior a la fusión

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Hay 8 grandes factores clave de éxito en la gestión de un proceso de integración:

• Definir las bases de la nueva entidad: Estrategia, principios organizativos, principios de gestión, cultura

• Definir los principios de la integración

• Clarificar la nueva organización y asegurar la equidad en la selección de personas

• Definir la estructura del programa de integración así como el papel de la Dirección

• Diseñar el plan de integración, los objetivos de creación de valor, las iniciativas relacionadas y la velocidad de implantación

• Identificar y gestionar diferencias culturales y resistencia al cambio

• Comunicar de forma consistente

• Monitorizar el programa de integración para asegurar que se materializan las sinergias tanto de ingresos como de costes

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Una planificación y ejecución exitosas requieren un socio de integración experimentado. Pensamos que Alea Partners es el mejor socio para acompañar en un proceso de PMI.