En operaciones de compra total o parcial de participaciones en una empresa, desde DVP proporcionamos una visión independiente y experta.

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Como fruto de nuestra colaboración en la realización de una "due diligence" de negocio, proporcionamos los siguientes resultados:

• Análisis del mercado y del entorno competitivo donde opera la empresa objeto de adquisición

• Evaluación de la posición competitiva de la empresa objeto de adquisición

• Oportunidades y riesgos en relación con:

• Negocio

• Stakeholders

• Alternativas de salida

• Contraste, revisión y/o elaboración del Plan de Negocio de la empresa objeto de adquisición

• Elaboración de las proyecciones financieras

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Para obtener cada uno de estos resultados, realizamos las siguientes actividades:

• Mercado y entorno competitivo:  Análisis de las principales tendencias en el sector, oferta de servicios, marco regulatorio, atractivo y evolución de los principales segmentos de mercado, volúmenes de negocio por segmento, posicionamiento de los principales competidores, productos sustitutivos.

• Posición competitiva de la empresa objeto de adquisición: Análisis de los principales negocios y servicios ofrecidos y su posicionamiento en el mercado; análisis de capacidad, niveles de precios, cartera de clientes y capacidades para competir.

• Oportunidades y riesgos: Análisis de las oportunidades y riesgos de la operación en cuanto a aspectos de negocio, complementariedad de negocios adicionales, alineamiento de accionistas, acuerdos existentes, posición mayoritaria de accionistas y posibles acciones para mitigar dichos riesgos; análisis de diferentes alternativas de salida de la operación. 

• Contraste del plan de negocio: Elaboración de recomendaciones sobre la solidez del Plan de Negocio de la empresa. objeto de adquisición, en cuanto a sus principales hipótesis: crecimientos, márgenes, costes, capex; evaluación de la compleción de la información, identificación de posibles gaps y cobertura de los mismos.

• Modelo de proyecciones financieras: Elaboración de proyecciones (3 a 5 años vista) de cuenta de resultados, balance y tesorería, generando varios escenarios.  Las hipótesis para las proyecciones incorporan las posibles mejoras en ingresos, ahorros en costes, capex, nuevas oportunidades de negocio, etc.